Publicaciones municipales

TÍTULO
Organización del Servicio de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Huesca

ÍNDICE
ÍNDICE

0.- Introducción

1.- Antecedentes

2.- Estado de Situación

2.1.- DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO

2.2.- ORGANIZACIÓN ACTUAL DEL AYUNTAMIENTO DE HUESCA

2.3.- ORGANIZACIÓN PREVISTA PARA EL AYUNTAMIENTO

3.- Área de medio ambiente

3.1.- ANTECEDENTES

3.2.- SITUACIÓN ACTUAL

3.3.- CONCLUSIONES

4.- Bases PARA la Organización DEL DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE

4.1.- OBJETIVOS

4.1.1.- ¿Qué se quiere conseguir?

4.1.2.- ¿Cuándo?

4.1.3.- ¿Quién?

4.2.- COMPETENCIAS MUNICIPALES EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE

4.3.- SERVICIOS A PRESTAR

4.3.1.- Generales

4.3.2.- Operaciones Ambientales

4.3.3.- Operaciones relacionadas con aspectos ambientales significativos

4.4.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

4.5.- MEDIOS DISPONIBLES

5.- ORGANIGRAMA PROPUESTO

5.1.- ESTRUCTURA BÁSICA

5.2.- MEDIOS NECESARIOS

5.2.1.- Humanos

Existentes

Nueva incorporación

5.2.1.- Materiales

5.3.- Coste Económico del proceso

5.3.1.- Medios Humanos

5.3.2.- Medios Materiales

6.- PROCESO de reorganización

7.- Recursos Humanos

7.1.- CATÁLOGO DE PUESTOS DE TRABAJO. DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DEL PUESTO

7.2.- ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN

7.3.- FORMACIÓN

8.- Funcionamiento interno

8.1.- RELACIONES

8.2.- COMUNICACIÓN

8.3.- REUNIONES

8.4.- ACCIONES Y PAUTAS DE FUNCIONAMIENTO

9.- Coordinación externa

10.- Evaluación y Control de la Gestión

10.1.- SISTEMA DE CONTROL

10.1.1.- Determinación de objetivos

10.1.2.- Indicadores de gestión

10.1.3.- Toma de decisión

SÍNTESIS

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
PREFACIO
Preparar este proyecto ha supuesto, por qué no decirlo, un esfuerzo personal adicional repleto de ilusión. El convencimiento de que la "res publica" es una vocación a la que me siento orientado, ha impulsado la reflexión objeto del análisis, y lo que al principio era una posibilidad se ha ido transformando en la firme creencia de que la ejecución del mismo podrá ser una realidad que optimizará el potencial del Área y de la Administración donde trabajo, de la que se beneficiarán los ciudadanos al mejorar el servicio público municipal.

En este sentido buena "culpa" de esta importante convicción la tiene el profesorado del presente máster en general, y del director del mismo, Perico García, y del tutor del trabajo, Albert Martín, en particular; quienes sin duda me han transmitido el valor de la función pública, orientando y aleccionándome en cuantas ocasiones les he requerido; a ellos mi más sincero agradecimiento.

Y por último, cómo no; mi mujer, amiga y compañera: Raquel, que es la verdadera artífice que me empujó en su momento para acometer este máster y quién con su apoyo y energía durante todo este tiempo ha sabido ilusionarme y animarme en todo momento; a ella le debo este magnífico "viaje" que ha sido el máster de dirección y gestión en la administración local.

INTRODUCCION
La elaboración del presente trabajo se enmarca en el máster de "Dirección y Gestión en la Administración Local" organizado por LES HEURES, Universidad de Barcelona, como Trabajo Fin de Máster; y en la oportunidad que ello supone al coincidir con el proceso de reorganización y modernización general del ayuntamiento de Huesca.

Aunque pueda parecer sorprendente, el ayuntamiento de la segunda ciudad de Aragón, con más de 500 trabajadores y un presupuesto superior a 8000 millones, carece de organigrama formal y de reglamento orgánico; funcionando mediante un "organigrama informal" según las responsabilidades políticas, pero con una indefinida y confusa estructura técnico administrativo, hecho que como veremos se pone en evidencia precisamente en el área de Medio Ambiente.

En estas condiciones resulta obvio que llevar a cabo su organización

AUTOR
Bergua Vizcarra Francisco

E-MAIL
fbergua.aytohuesca@aragob.es