LIBRERIA PARA LA ADMINISTRACION LOCAL: La Web Municipal , La web de los ayuntamientos

TÍTULO
Bases per a un pla estrtègic de Valfogona de Ripollès: diagnosis i propostes de futur en un municipi rural

ÍNDICE
ÍNDEX

Agraïments

Introducció

Ubicació geográfica

Metodología

Punt de partida teòric

Punts Febles

A nivell general

A nivell institucional

Punts forts

A nivell general

A Nivell institucional

Proposta

Mecanismes dactuació

Objectius sectorials, àmbits de treball i actuacions

Bibliografía

Gràfics

INTRODUCCIÓN
Introducció

No ser ni carn ni peix. Això és el que li passa a Vallfogona de Ripollès. No és un poble de lAlt Pirineu. No està a tocar cap estació desquí. Té el mar massa lluny. En el seu terme no hi ha cap camp pla de més de 3 hectàrees. La nacional que el travessa no es col·lapsa cada diumenge de 6 a 9 del vespre.

No obstant, també és cert que el nom de Vallfogona es coneix encara que només sigui per aquell rector de Vallfogona que molts pocs saben que era de Vallfogona de Riucorb a la Conca de Barberà. I a més nhi ha un tercer, Vallfogona de Balaguer a la Noguera. I és que el nom de Vallfogona és descriptiu dun paisatge i duna geografia.

Qui visita Vallfogona de Ripollès o en veu fotografies se sent atret per un paisatge que en primaveres plujoses té molt poc a envejar a la Vall dAran i en dies molt serens i lluminosos es pot confondre amb algunes valls alpines suïsses.

Aquests reptes ara, i des de fa mitja dècada, es comencen a formular com a preocupants, sobretot agreujats pel declivi econòmic del sector primari i de la continuada davallada demogràfic, fan que aquest tombant de segle sigui vitalment decisiu per a Vallfogona de Ripollès. Es va comprovant que els vallfogonins van prenent consciència que el futur del municipi passa per adaptar-se el millor possible a un entorn on es trenca lassimilació entre alimentació, agricultura i món rural perquè en cas contrari es deixarà de ser un poble viu per esdevenir un espai de repòs de cap de setmana.

Aquest document no vol ser la solució sinó un esbós sobre el qual començar a formular alternatives que shaurien darticular en un veritable Pla Estratègic elaborat amb la participació de totes les entitats i actors socials i, fonamentalment, de tots els vallfogonins censats o no. Aquest Pla ha de tenir una doble funció

· Servir dexercici de consens, implicació i democràcia assembleària aprofitant el potencial de ser tan pocs (i és que només som 217 vallfogonins/es) a fi danar esborrant algunes perversions viscudes de lelecció directe que han desincentivat el ple exercici de la ciutadania i han generat apatia política i deslegitimació a les institucions representatives locals.

Ser un instrument generador de confiança i de futur però sobretot de conscienciació sobre les potencialitats de Vallfogona i de les actuacions necessàries a emprendre per ser un municipi viable. Per vendre bé un producte és necessita un màrketing adequat però també que el venedor estigui segur que allò que ven és el millor. És imprescindible construir orgull de ser vallfogoní. I la millor manera per valorar la pròpia qualitat és que hi hagi gent disposada a comprar i gaudir daquest producte.

AUTOR
Freixa Bosch Maria Carmen

E-MAIL
cfreixa@filnet.es