LIBRERIA PARA LA ADMINISTRACION LOCAL: La Web Municipal , La web de los ayuntamientos

TÍTULO
Proceso de desarrolo local en la mancomunidad de municipios "Sierra de San Pedro"

ÍNDICE
ÍNDICE

PREFACIO

INTRODUCCIÓN

· CONSIDERACIONES TEÓRICAS ACERCA DEL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIDAD Y LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO LOCAL EN LA ESPAÑA DEMOCRÁTICA Y SU APLICACIÓN EN UNA COMARCA DESFAVORECIDA.

· EL MARCO JURÍDICO-POLÍTICO DE LA ACTUACIÓN DE LAS ENTIDADES LOCALES.

· LAS POLITICAS PUBLICAS LOCALES EN LA ESPAÑA DEMOCRÁTICA: SUS ETAPAS: DE LA SUPERACIÓN DE LOS DÉFICIT DE EQUIPAMIENTOS A LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO LOCAL.

· CARACTERIZACIÓN, IMPORTANCIA E INSTRUMENTOS DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO LOCAL.

· FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: ESPECIAL CONSIDERACIÓN DE LA FIGURA DEL AGENTE DE DESARROLLO LOCAL.

· LA PROBLEMÁTICA ESPECIFICA DE LAS ACTUACIONES DE DESARROLLO RURAL.

· ESPECIAL CONSIDERACIÓN DEL PAPEL DE LAS DIPUTACIONES PROVINCIALES EN LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO LOCAL.

LA MANCOMUNIDAD SIERRA DE SAN PEDRO. UN PROYECTO ILUSIONANTE

· CONTEXTO SOCIO-ECONOMICO DE LA MANCOMUNIDAD

· DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ESTRUCTURA DEMOGRÁFICA

· CARACTERIZACIÓN POR LOCALIDADES - DATOS BÁSICOS

ANEXOS

AGENCIA DE DESARROLLO

· SERVICIO DE DINAMIZACIÓN Y PROMOCIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL
· INFORMACIÓN
· EMPLEO
· FORMACIÓN
· APOYO Y ASESORAMIENTO A EMPRESAS
· ELABORACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
· DINAMIZACIÓN SOCIAL DE LA MANCOMUNIDAD
· AGENTE DE DESARROLLO EN NUEVAS TECNOLOGÍAS (ADNT)

o DEFINICIÓN DEL PROYECTO. ADNT MANCOMUNIDAD SIERRA DE SAN PEDRO
o MARCO DE ACTUACIÓN

o CONTENIDO DEL PROYECTO

o FASES DE DESARROLLO DEL PROYECTO

o OBJETIVOS OPERATIVOS DE CADA FASE Y TIEMPOS ESTIMADOS DE EJECUCIÓN
o UN EJEMPLO DE TRABAJO: PROYECTO TECNO-RED MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS "SIERRA DE SAN PEDRO" (PROGRAMA E-EXTREMADURA, INICIATIVA E-EUROPE)

· PRESUPUESTO. AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

ANEXO II

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
Prefacio

El presente proyecto de fin de master, se ha pretendido hacer una reflexión acerca del papel que mejor puede desempeñar cada administración territorial en un estado ampliamente descentralizado, al menos a nivel competencial, como es el modelo español surgido de la Carta Magna del 78.

Para ello, se ha optado por una primera parte, destinada a las consideraciones teóricas, y una segunda parte de carácter eminentemente descriptivo, relativa a los trabajos desarrollados por la agencia de desarrollo en el último ejercicio, y que sería perfectamente trasladable a cualesquiera del resto de los departamentos y agencias que integran la mancomunidad, cuya lectura adecuada, no son los resultados reflejados en las tablas y gráficos ilustrativos, por cierto sorprendentes, sino, aportar un ejemplo de gestión pública municipal eficaz y eficiente, cuyo único secreto estriba en haber conseguido la implicación y el compromiso personal y particular de nuestro mejor activo, los recursos humanos disponibles, en torno a cincuenta trabajadores en su inmensa mayoría con formación universitaria, frecuentemente postgrado, todos los trabajadores tienen elevados conocimientos informáticos y facilidad para el manejo de las nuevas tecnologías, y todos los trabajadores presentan un elevado grado de satisfacción personal con su puesto de trabajo.

Para la consecución de estos resultados, se ha venido trabajando en tres líneas maestras, que se sintetizan:

- en un exquisito cuidado y rigor en la selección del personal más adecuado, formado y capacitado para el desempeño del puesto de trabajo asignado (para ello, siempre se opta por una convocatoria pública, unas bases adecuadas al perfil buscado, siempre se incluye una fase del proceso selectivo relativa a meritos, donde se valoran adecuadamente tanto la formación general y especifica, como la experiencia laboral y siempre, se incluye una fase de entrevista, que permite valorar aspectos que escapan a un proceso selectivo clásico realizado mediante oposición, como son la motivación personal, actitudes para ese puesto en concreto etc.)

- en segundo lugar, conseguir la motivación e implicación personal de los recursos humanos disponibles, en lo que en palabras de nuestro presidente podríamos definirlo como "un proyecto ciertamente ilusionante" como es la Mancomunidad de Municipios "Sierra de San Pedro", volcada en el desarrollo y elevación del nivel de vida de sus gentes.
- en tercer, dotar a cada miembro individualmente de los medios materiales y técnicos adecuados para el desarrollo de su puesto de trabajo, (Por ejemplo, ordenador portátil por trabajador, siempre que sea posible, al menos una conexión a internet por equipo de trabajo, remuneraciones adecuadas etc.).

- y en último lugar, conseguir su integración en equipos funcionales de trabajo, para conferirles a continuación un elevado grado de autonomía en la organización, horario, y desempeño de las funciones en cada caso asignada.

AUTOR
Joaquín Reyes Fernández

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