| TÍTULO |
Presente y futuro de los Ayuntamientos Democráticos |
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| AUTOR |
J.A. Álvarez Martín |
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| EDITORIAL |
Bayer Hnos |
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| ISBN |
84-7028-321-9 |
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| ECUADRENACIÓN |
Rústica |
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| FORMATO |
22,5 x 16,5 cm. |
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| PÁGINAS |
534 |
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| PVP |
47.0 |
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| RESUMEN |
La obra, PRESENTE Y FUTURO DE LOS AYUNTAMIENTOS DEMOCRÁTICOS, partiendo de un exhaustivo y documentado análisis de la realidad socio-económica, propone medidas concretas para conseguir una gestión excelente que sea capaz de incorporar todo el potencia¡, creatividad y capacidad de los empleados públicos a fin de generar la satisfacción ciudadana esperada, con un coste eficiente |
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| EXTRACTO |
Presentación. - A) Administración Pública o empresa privada. - B) Los falsos mitos. - C) El reto local. - I. El universo de las administraciones locales. - 1. Conformación histórica del Municipio actual. - 2. Autonomía Local y competencias. - 3. Estructura del Subsector Público Local. - 4. El Gasto Público Local. - II. Cambios en el entorno. La crisis de lo público. - 1. El futuro ha llegado. - 2. Un entorno cambiante, complejo y global. -3. Nuevas tendencias en las sociedades avanzadas (Sistemas educativos y formación para el empleo: Presencia activa de la mujer Claroscuros; Entre los antiguos y los nuevos valores). - 4. Avances en la Ciencia y Tecnología. - 5. Economía y Estado del Bienestar. - III La respuesta de las administraciones públicas. 1. Acción y reacción de las Administraciones Públicas. - 2. Peculiaridades del Subsector Público Local. - 3. La crisis de poderes e instituciones. - 4. La institución presupuestaria. Crisis y alternativas. - 5. Las reformas al presupuesto clásico. - (El Presupuesto por Programas. (Planing, Programing, Budgeting System: PPBS); El Presupuesto Base Cero (Zero-Base Budgeting: ZBB); El Presupuesto: una institución abierta). - IV. Vislumbrando alternativas. 1. El fin de las panaceas. - 2. Diferenciar lo importante de lo accesorio. 3. Planificación y Estrategia. -V. Aproximación a las técnicas de análisis y gestión. - 1. La decisión como problema. - 2. Herramientas para renovar y mejorar el análisis y la decisión. - 3. Los grandes Planes Estratégicos Territoriales (PET). - 4. Instrumentos para mejorar el funcionamiento de la organización. - 5. La gerencia. - 6. Satisfacción y calidad. - 7. La gestión en la nueva era. - VI. Conclusiones.
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